jrs直播网6月22日讯 上海男篮董事长王箴为近日接受了《篮球》杂志的专访，谈到了多个话题。
专访内容如下：
Q：王董您好，恭喜上海久事拿到CBA总冠军。众所周知，2002年姚明带领上海队首次夺得CBA总冠军，此后球队历经24年起伏，直至本赛季再度登顶，同时，还获得了CBA俱乐部杯赛的冠军，成为CBA历史上的首个双冠王。站在俱乐部管理者的位置，在这24年漫长等待里，您认为支撑上海大鲨鱼坚守并重返巅峰的核心精神底色是什么？
A：2001-2002赛季，在主教练李秋平的带领下，以姚明、刘炜、章文琪等为主力的上海东方大鲨鱼队夺得CBA的总冠军，成为上海男篮的一个高光时刻。此后的24年，由于各方面原因，上海男篮的成绩有所起伏。但上海作为全国篮球重镇，篮球运动历史悠久，篮球文化积淀深厚，上海这座城市的篮球底蕴还在，篮球情怀还在，再次站上最高领奖台的梦想与渴望还在。经过24年的等待，这次夺冠不仅是对久事集团接手大鲨鱼7年来俱乐部深耕细作、球队顽强拼搏的最好回报，同时也实现了为之付出艰苦努力的一代代上海篮球人的共同心愿。
Q：2019年久事集团接手俱乐部至今已经7年，俱乐部整体的重建思路与发展布局是什么？
A：2019年5月，根据市委、市政府的工作部署，久事集团正式接手大鲨鱼，上海男篮进入全新的“久事时代”。7年以来，我们在持续加大投入的同时，不断加强政治思想、赛风赛纪、青训体系和篮球文化建设，奋力实现竞赛成绩和精神文明双丰收。当然，一路走来并非一帆风顺，但我们统一思想、明确目标，不折腾、不内耗，坚持按规律办事，尽最大努力体现大型国企的责任和担当。
首先，我们确立了建设一流俱乐部、百年俱乐部的目标。这个目标虽然比较高远，需要包括我们在内的几代人的接续奋斗，但也是我们前进的动力源泉。久事的文化和精神是“久久为功”，我们立足当前、着眼长远，一方面推动竞赛成绩的快速提升，力争早日进入联盟第一方阵并且夺冠；一方面坚持系统思维和统筹兼顾，坚持专业化、市场化、国际化发展方向，坚持职业篮球发展规律与自身实际相结合，力求做到前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。
在管理上，完善俱乐部内部治理体系，落实资金等各项支持政策和举措；在队伍建设上，坚持“两条腿走路”，在加大引援力度的同时建立全年龄段青训梯队；在经营上，积极推进市场化办赛的探索和实践，不断提升自身的“造血”能力；文化上，强调职业精神、团队精神、城市精神、体育精神，积极打造健康向上的篮球文化，树立良好社会形象。可以说，久事的重建是一套系统的“组合拳”，并非单点措施的简单叠加，这是由久事作为上海大型国企集团的历史地位、历史使命和历史担当所决定的。
Q：本赛季恰逢上海大鲨鱼俱乐部成立30周年，同时斩获CBA联赛、CBA俱乐部杯赛的冠军，成为双冠王，对上海篮球具有怎样的意义？
A：CBA联赛冠军和俱乐部杯赛冠军是国内职业篮球的两大最高荣誉。今年恰逢俱乐部成立30周年，因此，获得双冠王对上海篮球来说具有里程碑式的特殊纪念意义：一是标志着上海男篮的竞技水平和竞赛成绩已经“鲨回巅峰”，实力得到公认，绝非浪得虚名，双冠王就是最好的证明；二是经过30年的风雨洗礼，特别是进入久事时代7年来的改革发展，迈入而立之年的上海大鲨鱼已经走向事业有成的成熟期、收获期。除了联赛杯赛双冠王，俱乐部旗下的三人篮球也获得了超三联赛冠军，U15、U17、U19三支青年队囊括全国联赛冠军，可以说，刚刚过去的这个赛季是俱乐部的“丰收季”；三是极大地激发了城市的篮球热情，凝聚起每一个热爱篮球的人以城之名、同心协力的力量，与大鲨鱼并肩作战，为大鲨鱼加油呐喊，篮球文化更好地融入城市精神，成为提升城市软实力的一张体育金名片。
Q：本赛季球队以“团队篮球”为核心建队思路，可以给我们具体介绍一下这套理念的落地过程与实战成效吗？
A：总的目标定位就是四个字“团队篮球”，过去就有这个想法，但条件不成熟。团队篮球首先是一个理念，然后才是打法。说说容易，做起来很难，它要求全体队员特别是主力队员，个人利益服从集体利益，算大账不算小账，不计较个人场上数据，把“赢球才是硬道理”放在第一位。所以，打团队篮球，首先要求全队上下、从主教练到每一个队员，对这个理念的目标认同、价值认同和情感认同。因此，我们无论是外援引进还是内援选择，首先是看对团队篮球这个大方向、大原则思想上是否接受，行动上能否做到。当然，这里面有一个转变和适应的过程，因人而异，但总体来说，最终大家都接受了，并且随着不断赢球，大家的认同感也越来越强。
有了理念作为根本指导，我们四个外援虽然都比较“大牌”，但基本都能服从大局，服从主教练的指挥，战术执行力比较强，关键时刻能够挺身而出，更衣室文化也比较和谐。因此，从赛季开始一路打到总决赛，我们没有更换过一名外援，就是这个道理。
张镇麟也是这样，刚开始还不太适应，但随着在队中的定位逐步清晰，他很快调整心态，进入状态，从做好防守干起，在攻防两端都做出了很大的贡献。我一直说，团结一心、无私奉献是我们战胜困难的最大底气，这背后，对理念的认同是第一位的。
团队篮球一靠理念，二靠实力。在技战术层面，我们强调内外结合、攻防结合，以快为主、多点开花，其中最关键的是突出防守的重要性，把防守作为立身之本。队员能力方面，四名外援和张镇麟的加盟使球队的整体实力上了一个档次，加上队内的老将王哲林和刘铮“宝刀不老”，“李花兄弟”李弘权和李添荣稳步成长，以及小将偰李永炜的脱颖而出，团队篮球的实力条件已经具备。从各项数据来看，常规赛阶段，我们的得分、篮板、助攻、投篮命中率、三分球命中率都名列联盟第一；季后赛阶段，助攻和投篮命中率保持第一。可以说，这个赛季，团队篮球初见成效。
Q：赛季初球队曾短暂陷入战绩低迷，后续俱乐部杯夺冠成为球队士气转折点，管理层借助杯赛平台做了哪些阵容磨合与心态调整，使球队触底反弹、实现蜕变？
A：其实，俱乐部杯成为转折点应该是放到上个赛季来看更为确切。在上赛季杯赛小组赛开赛之前，我们的成绩是1胜9负，堪称史上最差开局。代理主教练卢伟临危受命，但作为CBA“菜鸟”主教练他并不被外界看好，可以说，当时是俱乐部和球队的“至暗时刻”。在广东惠州的杯赛小组赛，卢伟强调了防守的重要性，要求大家从加强防守做起，在大王和刘铮因伤缺阵、只有两个外援洛夫顿和威尔逊的情况下，年轻小将们敢打敢拼，四战全胜，击败了实力不俗、联赛排名靠前的山西队和深圳队，极大地提振了全队的信心和士气，一扫笼罩在心头的阴霾，为此后开启一波16连胜提供了坚实的心理和技战术准备。正是考虑到上个赛季杯赛对磨合阵容、振奋士气的巨大作用，这个赛季我们同样高度重视，尽遣主力上场，志在全胜卫冕。
Q：总决赛G4失利后，球队迅速调整状态、稳住局势，最后成功夺冠，当时俱乐部的调整策略是什么？
A：首先要说明一点，在总决赛系列赛G3比赛结束后的当天晚上，我们就提出了一鼓作气、圆梦杭州的要求。G4失利后，我们并没有受到很大影响，回到上海后及时进行了总结检讨。
作为俱乐部管理层，主要是在心理层面为全队减压，帮助大家坚定必胜的信心。我们从两队实力的基本面对比、G4两队主力轮换阵容体能对比、G3比赛后两队所处的环境对比等三个方面进行分析比较，认为客场一胜一负，总比分三比一的结果是符合预期的、可以接受的、令人满意的，不能因为输一场比赛而自我怀疑、自乱阵脚。我们要求队员一是团结团结再团结；二是比赛全程保持高强度防守，不到最后一刻绝不放松；三是虽然握有三个赛点，但要立足于拼，冠军不是保出来的，而是拼出来的。总结为十二个字，就是：全神贯注、不受干扰、做好自己。
Q：本赛季总教练李秋平作为2002年夺冠功勋主帅，在教练组担任顾问助力球队夺冠，俱乐部是如何用好老教练资源，实现冠军经验的内部传承的？
A：无论是上海篮球，还是CBA联赛，李秋平都是一个绕不过去的标志性人物。2001-2002赛季和2016-2017赛季，他分别率领上海队和新疆队夺得联赛总冠军，是CBA历史上唯一一位成功带领两支不同的球队夺冠的主教练。这个赛季，他作为俱乐部总教练见证了自己的弟子卢伟率队为上海再次夺得联赛总冠军。24年，从主教练到总教练，一字之差，变的是工作岗位，不变的是他对大鲨鱼、对篮球的热爱和坚守。
卢伟曾在秋平指导执教的青岛队和上海队打球，并在秋平指导的推荐下到久事青年队当教练。从上个赛季临危受命出任代理主教练，到这个赛季荣获联赛杯赛“双冠王”，李秋平指导的作用就是“扶上马送一程”，在幕后默默无闻地发挥建设性作用。这让我不禁想起不久前刚过世的李秋平指导的老师王重光指导，我见过他两次，一位非常好的篮球前辈。24年前的那次夺冠，李秋平是主教练，王重光作为助理教练为弟子压阵。王重光带李秋平，李秋平带卢伟，新老结合、以老带新，相互尊重、相互支持，正是因为有这样的代际传承，才有时隔24年的“鲨回巅峰”。
Q：球队夺冠之后，俱乐部在激励措施上有着怎样的安排？
A：夺冠的激励是必须的、肯定的，在联盟规定的范围内一分不少。当然，除了物质奖励，我们也会在个人荣誉、培训机会等方面予以考虑。我们的目标是激励措施既有竞争力，又体现公平性，让大家更加心齐气顺劲足，真正做到球队与俱乐部共同成长进步。
Q：球迷是球队重要支撑，本赛季总决赛主场氛围火爆，球迷力量对球队夺冠起到了怎样的作用？俱乐部又是如何打造特色球迷文化的？
A：球迷是篮球运动不可或缺的重要组成部分，他们既是为球队加油助威的“第六人”，也是支持球队成长的“衣食父母”。大鲨鱼有很多球迷常年跟队征战客场，无论输赢都不离不弃，鼓励支持，我深受感动。广大球迷对大鲨鱼的情感认同和身份认同是毋庸置疑的，但认同什么、如何认同，还有待于大家一起交流探讨，取得共识。这背后其实就是球迷文化建设问题。
“以城之名”是CBA的联赛官方口号，其完整表述为“以城之名，不负使命；与城同心，为城市荣耀而战”。口号的推出旨在加强球队与所在城市、球迷的关联 ，营造更热烈的主场氛围 。从俱乐部来说，因为是“以城之名”，我们倡导的球迷文化就应该大力弘扬“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”的上海城市精神。我们希望在比赛中能够将队员所体现的顽强拼搏、永不言弃的体育精神与球迷所体现的海纳百川、大气谦和的城市精神有机结合起来，找到一个平衡点，更加客观、理性、全面地看待输赢，营造既热烈又文明的主场氛围。千万不要“好心办坏事”，避免出现既损害球迷形象，又损害俱乐部形象、上海城市形象的不文明行为。球迷朋友如果认可和响应我们这个倡议，实际上对大鲨鱼就从情感认同、身份认同进一步上升到文化认同，不仅在乎比赛成绩，也看重球队的精神面貌，我想这样的球迷文化是追求卓越、开明睿智的。
Q：本赛季以双冠圆满收官，作为CBA历史上首支单赛季斩获联赛+俱乐部杯双冠的球队，俱乐部下一阶段短期目标是什么？
A：最近网络上有一种说法，建立上海久事王朝。王朝意味着联赛连续夺冠，少则三年，多则五年甚至更长，如果只有两年，就不能称为王朝。建立王朝这个愿望很朴素、很正常，从追求卓越的角度讲也必须树立连续夺冠这样的雄心壮志。但客观冷静地分析，夺冠除了实力之外，还受到伤病、心态、更衣室文化等多种因素的影响，只要有一个环节没有做到位，就会功亏一篑。所以，夺冠三要素，天时地利人和，缺一不可。从这个意义上说，我们未来的目标不能简单地称为建立“久事王朝”，而是坚持既定目标不动摇，建设一流俱乐部、百年俱乐部，这是我们的初心和使命。
一流俱乐部包括竞赛成绩、经营管理和篮球文化三个维度的内容。竞赛成绩方面，我们的目标分为三个层次：保持四强之列、进入总决赛、夺得总冠军。设置这样的梯度目标，不是给自己找台阶、留后路，而是审时度势、自我加压，使设定的挑战指标奋力一跳能够实现，而不是脱离实际，空喊口号。经营管理上，我们要大力提升自身“造血”能力，逐步减少对股东“输血”的依赖。借这个机会，我要重点提一下俱乐部的深层愿景，就是为中国篮球的发展贡献更大的力量。如果国家队在国际赛场上没有取得理想的成绩和荣誉，那么纵然CBA联盟中任何一家俱乐部建立时间再长的“王朝”，那也只是关起门来的自我陶醉、自我满足。
上海正在加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，久事俱乐部坚持面向世界、面向未来、面向篮球前沿，希望能够在三个方面助力中国篮球的发展：一是紧盯世界先进打法和趋势，结合自身实际，进行探索实践，二是为国家队输送更多的优秀人才，三是培养一到两个姚明这样的世界级运动员为国争光。如果这三个目标愿景实现了，久事俱乐部就是真正意义上的一流俱乐部，这样的“王朝”是值得期待的。
Q：关于篮球的产业化发展，您如何看待？
A：CBA是中国最高等级的篮球职业联赛，既然是职业联赛，产业化发展是题中应有之义。一般来说，职业俱乐部位于体育产业链的顶端，其集聚资源要素的能力、品牌的影响力以及作为产业引擎的辐射带动力都比较强。但就目前我们了解的情况来看，国际上职业篮球能够真正实现产业化发展，或者说俱乐部能够实现稳定盈利的，大概只有美国NBA。最近两年，我们考察了美国纽约尼克斯、布鲁克林篮网、德国拜仁、西班牙巴萨和皇马、日本广岛蜻蜓、横滨海盗、千叶喷射机等职业篮球俱乐部，掌握了第一手信息。
欧洲三大老牌俱乐部旗下都有篮球板块，但都不赚钱，需要俱乐部补贴。纽约尼克斯和篮网虽身处同城，但由于城市历史底蕴、主场所处区位、目标球迷群体不同，发展的方式和路径有很大的差别。日本B联赛的产业化之路在推进之中，但三家俱乐部普遍感到市场压力很大，日子不好过，都在千方百计开拓市场、增加营收。
产业化的核心就两句话，以市场为导向，以效益为中心。从市场和效益这两点来衡量，如果对标最成熟的美国NBA，我们CBA的产业化发展还有很长的路要走。举一个例子，刚刚结束的NBA总决赛，尼克斯官方公布的单场门票收入达到了惊人的5.8亿美元，折合人民币大约42亿元，而我们与广厦总决赛的主场单场票房不及尼克斯1%。当然，中美国情不同，不能简单地把总决赛单场票房数据做对比就下结论，这样会以偏概全，但必须看到，两者在市场和效益上的差距是存在的。
这背后有很多原因，改变的过程不可能一蹴而就，需要CBA联盟和各家俱乐部团结一心、群策群力，坚定不移走好市场化发展之路。市场化发展，我们的理解和体会，一靠成绩、二靠球星；效益来自三个方面：转播、赞助和比赛日收入。这个浅显的道理大家都明白，但真的做起来不那么容易，需要我们进一步解放思想、实事求是、与时俱进。久事俱乐部愿意在开放相关政策的前提下，做一些探索，积累一些经验，携手其他各家俱乐部，共同推动CBA的健康可持续发展。
Q：在中国篮球发展大环境下，您觉得俱乐部有怎样的社会责任？
A：久事俱乐部是国有企业，服务社会是义不容辞的责任，目前正在做的工作主要包括社会公益和篮球进校园两个方面。这个赛季，我们组织了近万名中小学生到上海体育馆观看大鲨鱼主场比赛，极大地推动了体教融合国家战略实施和篮球文化的青少年普及推广。当然，对照最新的ESG体系标准，我们还有很多工作要做，这也是建设一流俱乐部的一个重要方面和努力方向。
Q：在这里我们也祝愿久事的愿景得以早日实现。再次恭喜上海久事获得CBA总冠军，也感谢您百忙之中接受我们的采访。A：也感谢《篮球》杂志关注我们的球队，希望我们可以继续保持状态，继续获得好成绩，来回馈关注我们的所有媒体朋友和球迷朋友们，不辜负大家的期待。
